شركة”MRB” تطلق برنامج “FMA” لإدارة وتشغيل جميع اقسام المولات التجارية والمجمعات السكنية
نستهدف التوسع خارجيا فى العديد من الدول العربية
أطلقت شركة MRB لإدارة وتأسيس المولات التجارية برنامج خاص بها MRB FMA لإدارة وتشغيل جميع أقسام المولات التجارية والمجمعات السكنية؛ وذلك فى اطار خطة الشركة للنهوض بالخدمات المقدمة لعملائها وتحقيق قيمة مضافة وخدمة مميزة لكلاً من المطور والعميل وتسهيل العلاقة الإدارية بين الطرفين من خلال شركة MRB.
وفى هذا الصدد صرح المهندس محمد راشد الرئيس التنفيذى لشركة MRB ان اصدار البرنامج يأتى فى اطار مواكبة التطورات التكنولوجيا الحديثة التى يشهدها السوق العقارى خلال الفترة الحالية لمواجهة الظروف القهرية التى يمر بها العالم مثل تفشى فيروس كورونا؛ والاعتماد الكامل على الانظمة الذكية لادارة المدن الذكية والمشروعات العقارية بكلا من العاصمة الادارية ومدينة العلمين الجديدة وكافة مدن الجيل الرابع.
واوضح ان البرنامج يخدم كلاً من المطورين والمستثمرين من خلال إدارة وتشغيل جميع أقسام المولات التجارية والمجمعات السكنية؛ والمساعدة لتكون هناك استجابة أسرع لإحتياجات المطور والمستثمر؛ كما يمكن للتطبيق القيام بوظيفة إدارة كلاً من حملات التسويق والفواتير والعقود وبيانات العملاء والطلبات والشكاوى وكذا سهولة التواصل بين العملاء وشركة الإدارة ومن جانب آخر التوصل إلى كل ما يخص ويخدم العميل بداية من مواصفات وحدته داخل المركز التجارى وحتى مواعيد السداد وإحتياجاته للخدمات وتقييمه لها؛ كما يسهل البرنامج التعامل بين الاطراف الثلاثة المطور وشركة الإدارة والمستثمر؛ كما يتميز البرنامج بالمرونة الكاملة ليناسب إحتياجات أى مركز تجارى أومجمع سكنى اياً كان مساحته.
وكشف الرئيس التنفيذى عن اعتزام شركة MRB التعاون مع مجموعة من أكبر مقدمى خدمات المرافق مثل الأمن والصيانة والهاوس كيبنج؛ ونية الشركة فى التوسع من خلال افتتاح فروع خارج مصر بكلا من مدينة الرياض والأردن وقطر والإمارات.
جدير بالذكر ان شركة MRB تعتبر من الشركات الرائدة فى مجال تأسيس وإدارة المولات بمختلف الانشطة (تجارى – طبى – إدارى) حيث تسعى الشركة للتفرد والريادة فى مجال إدارة وتأسيس المولات التجارية وتقديم كل ما يضمن خدمة المطور والعميل لتحقيق اقصى استفادة؛ وتوفير فاتورة التشغيل للمطور من خلال نشر ثقافة تواجد شركة لادارة المشروع منذ اليوم الاول لطرحه وقبل البدء فى التنفيذ.
