«المصرف المتحد» يستعين بالقيادات الشابة والإدارة العليا لوضع استراتيجية 2022
تحت شعار “التحول الرقمي .. واقع” عقد بنك المصرف المتحد اجتماعاته السنوية مستعينا بالقيادات الشابة من خريجي أكاديمية النجوم الساطعة والإدارة الوسطي والإدارة العليا لبحث محاور استراتيجية المصرف المتحد 2022 .
علي مدار ثلاث أيام متتالية عقدت جلسات للعصف الذهني والمناقشات البناءه أفرزت عدد محاور للاستراتيجية العامة للمصرف المتحد ونتج عنها عدة أهداف طويلة وقصيرة الأمد.
تناولت الموضوعات : الإنتهاء من عدد من التطبيقات وبرامج التحول الرقمي المبتكرة والتي ستطرح لأول مرة بالسوق خلال 2022. بهدف تلبية احتياجات العميل الحالية وتطلعاته المستقبلية، كذلك الحفاظ علي مكتسبات التميز الرقمي لخدمات المصرف المتحد منذ 2017 الماضي، كذلك وضع حلول مصرفية مبتكرة تواكب تغيير سلوك العملاء والاستفادة من توجهاتهم نحو الخدمات البنكية الرقمية.
كما شملت توسيع قاعدة العملاء المستفيدة من التكنولوجيا الرقمية في إطار خطة الدولة المصرية 2030 وبرامج البنك المركزي المصري لتوسيع قاعدة الشمول المالي ونشر الثقافة المالية والخدمات الرقمية، وذلك في إطار عملية تحول الممنهجة للمجتمع المصري لمجتمع غير نقدي، كذلك توجية الموارد التمويلية لصالح برامج “حياة كريمة” الأمر الذي يساهم في خلق مزيد من فرص العمل ومن ثم القضاء علي الفقر وتحسين دخل المواطن.
كذلك التوسع الجغرافي والإنتشار بعدد من الفروع والمراكز الرقمية، فضلا عن تعظيم منظومة البرامج التمويلية المتخصصة لقطاع المشروعات الكبرى والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والمتناهية الصغر والشركات الناشئة، كذلك العمل علي زيادة حجم الاستثمارات الموجة لقطاعات بعينها مثل الصناعة والتي تخدم اهداف التنمية الشاملة.
هذا بالإضافة الي تاهيل فريق عمل المصرف المتحد خاصة القيادات الصف الثاني والشباب لرفع كفاءتهم الإحترافية لمواكبة الثروة التكنولوجية وخدمة العملاء، ودعم مواهب فريق العمل في مجال إبتكار المنتجات والخدمات البنكية التي تتواكب مع احتياجات العميل وتساير طموحاتهم المستقبلية.
ويقول أشرف القاضي – رئيس مجلس الادارة – إن المصرف المتحد يحرص منذ 2017 الماضي علي دمج فريق عمله بمختلف الإدارات والفروع وخاصة قيادات الصف الثاني والقيادات الشابة جنبا إلى جنب مع الإدارة العليا لوضع الاستراتيجية السنوية للمصرف المتحد، وذلك بهدف تعظيم قيمة الشراكة والتواصل بين الأجيال، فضلا غرز مفهوم الإنتماء والعمل كفريق واحد للحفاظ علي المكانة المتميزة للمصرف المتحد داخل السوق والعمل علي تعظيم الحصة السوقية للمصرف.
وأضاف القاضي أن استراتيجية المصرف المتحد السنوية يتم وضعها في ظل معطيات عديدة منها : الرؤية العامة للدولة المصرية والمتغيرات الإقليمية والعالمية سواء اقتصاديا أو اجتماعيا أو التكنولوجية، كذلك خطط وبرامج البنك المركزي المصري، بالإضافة إلى الموارد البشرية والتقنية للمصرف المتحد وأهدافة التنموية المستدامة.
