«ابتكار للتطوير» تطلق مشروع «IB Axis» باستثمارات 1.5 مليار جنيه فى التجمع الخامس
أطلقت شركة ابتكار للتطوير العقاري أحدث مشروعاتها «IB Axis» بمنطقة جردينا في التجمع الخامس، ليكون ثالث مشروعاتها التجارية والإدارية بعد نجاحها في طرح مولين سابقين.
وقال المهندس محمد سعد، رئيس مجلس إدارة شركة ابتكار للتطوير العقاري، إن الشركة بدأت أعمالها منذ عام 2003، وقدمت على مدار مسيرتها أكثر من 100 مشروع متنوع في مناطق التجمع، الشروق والعبور، مؤكداً أن الفرص الاستثمارية في التجمع الخامس كانت عاملاً أساسياً في نجاح الشركة.
وأوضح سعد أنه من المقرر البدء في أعمال الإنشاءات بالمشروع خلال 4 أشهر، على أن يتم تنفيذه بخطط مدروسة، لافتاً إلى أن الشركة تعتزم أيضاً طرح مول طبي خلال الفترة المقبلة لتؤكد حضورها في مختلف القطاعات العقارية من سكني وتجاري وإداري وطبي.
أشار إلى أن شركاء النجاح في المشروع تشمل: شركة Incommercial المتخصصة في الإدارة والتشغيل، والمهندس وائل السمان كاستشاري تصميم، إضافة إلى شركة سدرة كشريك تكنولوجي.
وأكد محمد الشامي، الرئيس التنفيذي للشركة، أن المشروع الجديد يتمتع بموقع استراتيجي على محور محمد نجيب بالتجمع الخامس، في قلب كتلة سكانية تتجاوز 3500 أسرة، ما يجعله فرصة استثمارية مميزة.
وأشار إلى أن المشروع يقام على مساحة 4000 متر مربع تجاري وإداري، مصيفا أن الوحدات التجارية تبدأ مساحاتها من 30 متر، بأسعار تبدأ من 4 ملايين جنيه.
تابع أن المشروع يتم تنفيذه على 3 مراحل، والمرحلة الأولى تتضمن أنظمة سداد تصل إلى 8 سنوات في فترة الاطلاق، كما أن مدة التنفيذ الكاملة للمشروع من 3 إلى 4 سنوات.
وكشف الشامي أن الشركة لديها أكثر من 2200 عميل حتى الآن، مؤكداً أن المشروع يطرح لأول مرة في منطقة مكتملة السكن بنسبة كبيرة، مما يمنح المستثمرين ميزة تنافسية قوية.
وفي السياق ذاته، قال هيثم علي وأحمد ابراهيم، مديري المبيعات بشركة ابتكار، إن المستهدف البيعي للمشروع يصل إلى مليار ونصف جنيه، موضحاً أن الشركة طرحت عروضاً استثنائية بمناسبة الإطلاق، تشمل:خصم 10% على الأسعار المعلنة.
وأضاف أن الشركة تستهدف بيع 50% من إجمالي الوحدات التجارية خلال مرحلة الإطلاق، مؤكداً وجود قاعدة كبيرة من العملاء المصريين والمستثمرين بالخارج.
ومن جانبه، أشار رمضان مهران، مدير التسويق بالشركة، إلى أن اختيار اسم المشروع «IB Axis» يعكس كونه نقطة انطلاق ومحور رئيسي للاستثمار.
